Η δύναμη της βιοφαρμακευτικής καινοτομίας για έναν πιο υγιή κόσμο

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην ιστοσελίδα του Pharma Innovation Forum Greece στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας “Voices of Innovation”

Σε μια εποχή όπου η επιστημονική πρόοδος επιταχύνεται με πρωτοφανείς ρυθμούς, η βιοφαρμακευτική καινοτομία δεν αποτελεί πλέον απλώς εξέλιξη της τεχνολογίας. Συνιστά έναν νέο πυλώνα για τα συστήματα υγείας, με προϊόντα που αλλάζουν ριζικά τον τρόπο αντιμετώπισης των σπάνιων νοσημάτων, του καρκίνου, της υπερχοληστερολαιμίας και ενός αυξανόμενου φάσματος χρόνιων παθήσεων. Η εξατομικευμένη ιατρική, οι γονιδιακές παρεμβάσεις και τα πρωτοποριακά μόρια φιλοδοξούν να διαμορφώσουν ένα θεραπευτικό οικοσύστημα που μπορεί να ανατρέψει την πορεία της υγείας για τις επόμενες γενιές.

Παράλληλα, ο διεθνής ανταγωνισμός ανάμεσα σε ΗΠΑ, Κίνα και Ευρώπη εντείνεται. Την ώρα που η Κίνα αυξάνει τις επενδύσεις σε R&D και οι ΗΠΑ παραμένουν ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της καινοτομίας, η Ευρώπη δείχνει σημάδια απώλειας δυναμικής. Η μετατόπιση αυτής της ισορροπίας θέτει σε κίνδυνο την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής φαρμακοβιομηχανίας.

Μέσα σε αυτή τη νέα πραγματικότητα, το κρίσιμο ερώτημα είναι ένα: πώς η καινοτομία θα μετατραπεί σε μετρήσιμη αξία για τους ασθενείς και τα συστήματα υγείας;

Δύο παράγοντες καθορίζουν την απάντηση. Πρώτον, η έγκαιρη πρόσβαση σε καινοτόμα προϊόντα. Σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, με ταχεία γήρανση του πληθυσμού, η πρόσβαση αυτή δεν αποτελεί απλώς κοινωνική αναγκαιότητα· είναι προϋπόθεση βιωσιμότητας για το σύστημα υγείας. Το «κύμα» καινοτομίας που έρχεται μπορεί να αυξήσει την υγιή επιβίωση, να μειώσει τη νοσηρότητα και να απελευθερώσει πόρους από τις νοσηλείες και τις επιπλοκές των χρόνιων ή οξέων νοσημάτων.

Δεύτερον, η βιώσιμη χρηματοδότηση της καινοτομίας. Τα νέα προϊόντα έχουν υψηλό κόστος ανάπτυξης, αλλά προσφέρουν σημαντικά μεγαλύτερη κλινική και κοινωνική αξία. Βελτιώνουν τη λειτουργικότητα των ασθενών, ενισχύουν την παραγωγικότητα, μειώνουν τη συνολική επιβάρυνση στο σύστημα υγείας και επιτυγχάνουν πραγματική απόδοση επένδυσης. Για να αξιοποιηθεί αυτή η αξία, απαιτούνται σύγχρονοι μηχανισμοί αποζημίωσης, εργαλεία risk-sharing και ένα πλαίσιο που επιβραβεύει την τεκμηριωμένη αξία και την αποτελεσματικότητα.

Η ελληνική πραγματικότητα εξακολουθεί να απέχει από αυτό το μοντέλο. Η καθυστέρηση στην αξιολόγηση και αποζημίωση νέων προϊόντων και η χρόνια υποχρηματοδότηση περιορίζουν σημαντικά την πρόσβαση των ασθενών στα καινοτόμα προϊόντα. Η διατήρηση υπερβολικών επιστροφών (clawback) ως δομικού μηχανισμού χρηματοδότησης δεν είναι βιώσιμη λύση. Υπονομεύει την ικανότητα της χώρας να προσελκύσει επενδύσεις, να συγκρατήσει εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό και- το σημαντικότερο- να διασφαλίσει έγκαιρη πρόσβαση στη θεραπευτική καινοτομία.

Η Ελλάδα βρίσκεται μπροστά σε μια καθοριστική απόφαση: θα επενδύσει στρατηγικά στην καινοτομία ή θα παρακολουθήσει άλλες χώρες να προχωρούν ταχύτερα; Η δεύτερη επιλογή συνεπάγεται απώλεια ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και υστέρηση στην ποιότητα φροντίδας.

Στην MSD, η δέσμευσή μας παραμένει σταθερή: αξιοποιούμε τα πιο σύγχρονα επιτεύγματα της επιστήμης για να βελτιώνουμε ζωές. Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει κέντρο αριστείας στην κλινική έρευνα και την καινοτομία, εφόσον υπάρξουν οι κατάλληλες συνθήκες. Η παρουσία μας το αποδεικνύει έμπρακτα: 81 κλινικές μελέτες σε εξέλιξη – >70 εκ των οποίων στην Ογκολογία – που προσφέρουν πρώιμη πρόσβαση σε νέα προϊόντα και ενισχύουν την ελληνική επιστημονική κοινότητα. Παράλληλα, υλοποιούμε στοχευμένες πρωτοβουλίες ενημέρωσης και πρόληψης σε κρίσιμους τομείς όπως η Ογκολογία, τα Εμβόλια, η Μικροβιακή Αντοχή και η Πνευμονική Αρτηριακή Υπέρταση.

Ως ενεργό μέλος του PhARMA Innovation Forum, συμμετέχουμε στη διαμόρφωση πολιτικών που προωθούν τη διαφάνεια, τη θεσμική συνεργασία και την ισότιμη πρόσβαση. Η πρωτοβουλία ‘’Voices of Innovation’’ αναδεικνύει τον συλλογικό μας στόχο: η καινοτομία να φτάνει εκεί όπου πραγματικά μπορεί να κάνει τη διαφορά- στους ανθρώπους.

Η έννοια της πρόσβασης στο φάρμακο δεν είναι θεωρητική. Έχει πρόσωπα. Είναι οι άνθρωποι που βρίσκονται κοντά μας- η οικογένεια, οι φίλοι, οι αγαπημένοι μας. Σε σύγχρονες, ανεπτυγμένες ευρωπαϊκές χώρες, αυτό δεν θα έπρεπε ποτέ να αποτελεί ερώτημα. Η πρόσβαση δεν είναι προνόμιο· είναι θεμελιώδες δικαίωμα. Αυτή η πεποίθηση τροφοδοτεί το προσωπικό μας πάθος και ενισχύει τη δέσμευση της MSD να διασφαλίζει ότι η καινοτομία δεν ανακαλύπτεται απλώς, αλλά φτάνει στον ασθενή- ώστε κάθε άνθρωπος, παντού, να μπορεί να επωφεληθεί από θεραπείες που αλλάζουν ζωές.

Για να χτίσουμε λοιπόν, ένα σύστημα υγείας ανθεκτικό, σύγχρονο και φιλικό προς την καινοτομία, απαιτείται κοινή προσπάθεια: διάλογος, συνεργασία και ένα χρηματοδοτικό πλαίσιο που στηρίζεται στην αξία, όχι στο κόστος. Γιατί η καινοτομία δεν είναι αφηρημένη έννοια· είναι επένδυση στο μέλλον και υπόσχεση για μια καλύτερη ζωή.

Ηγεσία: Ένα ταξίδι με πυξίδα τον άνθρωπο

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην ιστοσελίδα του περιοδικού Fortune Greece

Στην MSD, σε κάθε χώρα που δραστηριοποιούμαστε, ο σκοπός μας είναι κοινός: να βρούμε λύσεις για τις πιο επείγουσες προκλήσεις στον χώρο της υγείας. Όμως, το «πώς» έχει τόση σημασία όσο και το «τι». Βρίσκομαι στην Ελλάδα από το 2017 και είμαι ιδιαίτερα τυχερή που το κοινό μας όραμα για τη βελτίωση της ανθρώπινης υγείας υπηρετεί μια εξαιρετική ομάδα, μια ηγεσία που επιλέγει να χτίζει, όχι να επιβάλλει. Που δημιουργεί χώρο, αντί να καταλαμβάνει. Που νοιάζεται πραγματικά.

Οι εσωτερικές μας πυξίδες στο ταξίδι της ηγεσίας

Ως φαρμακοποιός η ίδια, μπορώ να πω ότι η επιθυμία μου να συμβάλλω στη βελτίωση της ανθρώπινης ζωής ενσταλάχτηκε στο DNΑ μου από πολύ μικρή ηλικία, μοιάζει σαν ήταν πάντα μέρος του εαυτού μου!

Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα να επιλέξω τον κλάδο του φαρμάκου και συνειδητά να υπηρετήσω έναν σκοπό, την βελτίωση της ανθρώπινης υγείας. Και ο σκοπός αυτός απαιτεί παρουσία, ενσυναίσθηση, μια δυνατή ομάδα και πάνω από όλα συνεργασία.

Στο ταξίδι αυτό της ηγεσίας, δεν αρκεί να γνωρίζεις τον προορισμό. Πρέπει να ξέρεις και ποιον δρόμο θα ακολουθήσεις. Η συνεργασία, η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, η ενεργή ακρόαση και η κατανόηση των διαφορετικών προοπτικών αποτελούν τις δικές μου εσωτερικές πυξίδες και είναι κρίσιμης σημασίας για μένα.

Η ηγεσία πιστεύω πως είναι συμμετοχική. Δεν υπάρχει ηγέτης χωρίς ομάδα, και δεν υπάρχει ομάδα χωρίς ειλικρινή σύνδεση μεταξύ των μελών που την απαρτίζουν. Πιστεύω στην αλληλεπίδραση, στην καλλιέργεια των ταλέντων και στη δύναμη του διαλόγου.

Εκτιμώ και θαυμάζω την δύναμη της ομάδας και σε όλη μου την πορεία προσπαθώ να δίνω χώρο, να ακούω και να δημιουργώ ένα κλίμα όπου κάθε άποψη ακούγεται και γίνεται σεβαστή. Με αυτόν τον τρόπο γεννώνται οι καινοτόμες ιδέες, αναπτύσσουμε ανθρώπους, ενθαρρύνουμε τις νέες γυναίκες ηγέτιδες να πιστέψουν περισσότερο στον εαυτό τους και κρατάμε ισορροπία δυνάμεων.

Γιατί τελικά, η αληθινή ηγεσία δεν προσπαθεί να ξεχωρίσει. Προσπαθεί να συντονίσει, να ενώσει.

Σημαντικό ρόλο λοιπόν σε όλο αυτό το ταξίδι έχουν η ενότητα, η συνεκτικότητα, το πως φέρνεις ανθρώπους μαζί κάτω από το ίδιο όραμα, τους εμπνέεις να πιστέψουν σε έναν σκοπό, σε κάτι μεγαλύτερο από όλους μας. Πως τους ενισχύεις να προχωρήσουν, να εξελιχθούν και πως καλλιεργείς σε όλους την πρόθεση να οικοδομήσουμε και όχι να διαλύσουμε, να ενώσουμε και όχι να χωρίσουμε.

Να ελπίζουμε και να συνεχίζουμε μαζί.

Σε προσωπικό επίπεδο, προσπαθώ να θέτω πάντα υψηλότερα πρότυπα για τον εαυτό μου από ό,τι μπορούν να θέσουν οι άλλοι για μένα. Πιστεύω ότι με αυτόν τον τρόπο, ένα άτομο μπορεί να ανοίξει έναν εντελώς νέο ορίζοντα δυνατοτήτων, αναλαμβάνοντας ενεργά την ευθύνη του εαυτού του.

Από τη μέχρι τώρα πορεία μου, έμαθα πέντε πράγματα που με συντροφεύουν καθημερινά:

1. Να μην τα παρατάω ποτέ, γιατί το μεγαλύτερο βάρος στη ζωή είναι το «αν είχα προσπαθήσει».
2. Να έχω πάθος, γιατί το πάθος δίνει νόημα στη δράση, και το νόημα είναι η ψυχή της προόδου.
3. Να εμπιστεύομαι, γιατί χωρίς εμπιστοσύνη δεν υπάρχει ομάδα, δεν υπάρχει συλλογικότητα, δεν υπάρχει μέλλον.
4. Να μην φοβάμαι τις αποφάσεις, γιατί κάθε αναβολή είναι ένας συμβιβασμός με τη μετριότητα.
5. Να αναλαμβάνω την ευθύνη των πράξεων μου και να μαθαίνω από τα λάθη μου, γιατί δεν υπάρχει εξέλιξη και ανάπτυξη χωρίς αποτυχίες.

Και μέσα από τις δυσκολίες, έμαθα κάτι ακόμη: «Ο απαισιόδοξος βλέπει τη δυσκολία σε κάθε ευκαιρία. Ο αισιόδοξος βλέπει την ευκαιρία σε κάθε δυσκολία», έλεγε ο Winston Churchill. Αυτό δεν είναι απλώς ένα απόφθεγμα, είναι στάση ζωής. Είναι η επιλογή να προχωράς, ακόμη και όταν όλα γύρω σου μοιάζουν να σε καλούν να σταθείς ακίνητος.

Η ισότητα ως αυτονόητη πραγματικότητα

Στην MSD Ελλάδος, το 51% των εργαζομένων είναι γυναίκες. Το 50% των ηγετικών θέσεων καλύπτεται από γυναίκες. Δεν το θεωρούμε «επίτευγμα», αλλά αυτονόητη πραγματικότητα. Γιατί καμία κοινωνία δεν μπορεί να προοδεύσει, αν το μισό της εργατικό δυναμικό περιορίζεται από στερεότυπα ή ανισότητες.

Γι’ αυτό και στην MSD Ελλάδος το Women’s Network, δεν είναι απλώς μια εταιρική πρωτοβουλία, αλλά μια κοινότητα. Μια αλυσίδα ενδυνάμωσης, ανταλλαγής απόψεων και ιδεών και αλληλοϋποστήριξης. Μέσα από δράσεις, όπως τα Circles of Empower, το Personal Branding, και συνεργασίες όπως αυτή με τη WIN Hellas (διεθνής υποστήριξη γυναικών) και ομιλίες με ειδικούς, δημιουργούμε ένα περιβάλλον όπου κάθε γυναίκα μπορεί να νιώσει ορατή, δυνατή, παρούσα.

Στην MSD, δεν επιδιώκουμε μια ουδέτερη ισότητα. Επιδιώκουμε μια ζωντανή, συνειδητή και ουσιαστική συνθήκη συμπερίληψης, όπου κάθε φωνή έχει χώρο, κάθε ταυτότητα έχει θέση, κάθε όνειρο έχει έδαφος να γίνει πραγματικότητα.

Η φαρμακευτική καινοτομία ως εθνικό κεφάλαιο

Η Ελλάδα δεν είναι απλώς μια αγορά για εμάς. Είναι έδαφος επένδυσης, συνεργασίας, μακροπρόθεσμης δέσμευσης. Με περισσότερες από 73 κλινικές μελέτες σε εξέλιξη σε 143 κέντρα, συμμετοχή σε εθνικά και ευρωπαϊκά forum διαλόγους για τη δημόσια υγεία, προτάσεις πολιτικής για τη βελτίωση της δημόσιας υγείας, η MSD έχει αναδειχθεί σε έναν αξιόπιστο στρατηγικό εταίρο του εθνικού συστήματος υγείας.

Αν θέλουμε η χώρα να ανήκει στους πρωτοπόρους της Ευρώπης, τότε η επένδυση στην Κλινική Έρευνα και Ανάπτυξη, η έγκαιρη πρόσβαση των ασθενών στις καινοτόμες θεραπείες, η ενίσχυση της πρόληψης και η χρηματοδοτική βιωσιμότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας είναι οι στόχοι που πρέπει να υπηρετήσουμε όχι θεωρητικά, αλλά εμπράκτως.

Το μέλλον το δημιουργούμε όλοι μαζί

Ζούμε σε μια εποχή πολυπλοκότητας. Τίποτα δεν είναι εύκολο, τίποτα δεν είναι απλό. Αλλά μέσα σε αυτό το τοπίο, υπάρχει πάντα χώρος για αλληλεπίδραση, για αλλαγή. Κάθε φορά που ένας εργαζόμενος αισθάνεται ότι η φωνή του ακούγεται. Κάθε φορά που μια γυναίκα νιώθει ότι δεν χρειάζεται να ζητήσει άδεια για να λάμψει. Κάθε φορά που ένας ασθενής έχει πρόσβαση στη θεραπεία που του αξίζει. Τότε ναι, χτίζουμε έναν καλύτερο κόσμο.

Αυτός είναι ο δικός μου ορισμός της ηγεσίας. Όχι η εξουσία. Αλλά η φροντίδα. Η εμπιστοσύνη. Η πίστη στο συλλογικό. Γιατί τελικά, δεν ηγείσαι για να σε ακολουθούν. Ηγείσαι για να μπορείς να περπατάς δίπλα στους άλλους, στο ίδιο μονοπάτι, με κοινό όραμα.

Cyril Schiever: Υλοποιούμε έρευνα για περισσότερους από 30 τύπους καρκίνου

O Πρόεδρος της MSD για την Περιφέρεια Κεντρικής Ευρώπης, σε συνέντευξη του στο «Βήμα» περιγράφει πώς η εταιρεία διαμορφώνει το μέλλον της ογκολογίας στην Ελλάδα και πέρα από αυτήν

O κ. Cyril Schiever αναδεικνύει τον πρωταγωνιστικό ρόλο της MSD στην ογκολογική έρευνα, με κλινικές μελέτες που καλύπτουν πάνω από 30 διαφορετικούς τύπους καρκίνου. Επισημαίνει τις αυξανόμενες προκλήσεις στην Ευρώπη, όπου έως το 2035 ο καρκίνος εκτιμάται να γίνει η κύρια αιτία θνησιμότητας, και υπογραμμίζει ότι στην Ελλάδα σχεδόν μισό εκατομμύριο άνθρωποι ζουν με καρκίνο – γεγονός που απαιτεί ενδυνάμωση της πρόληψης, της πρώιμης διάγνωσης και της πρόσβασης σε καινοτόμες θεραπείες.

«Η βελτίωση της ογκολογικής φροντίδας απαιτεί συντονισμένη προσπάθεια σε όλα τα επίπεδα. Στην MSD, παραμένουμε προσηλωμένοι στη συνεργασία με όλους τους βασικούς εμπλεκόμενους φορείς, ώστε η Ελλάδα να συνεχίσει να προοδεύει στον αγώνα κατά του καρκίνου. Ο συλλογικός μας στόχος πρέπει να είναι η μετάβαση από τα φιλόδοξα σχέδια σε απτά αποτελέσματα για τους ασθενείς – γιατί κάθε στιγμή μετρά», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Διαβάστε ολόκληρη της συνέντευξη του Cyril Schiever στο «Βήμα» στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.tovima.gr/2025/05/28/health/cyril-schiever-msd-ylopoioume-ereyna-gia-perissoterous-apo-30-typous-karkinou/

Καινοτομία, Πρόσβαση και Βιωσιμότητα στη Φαρμακευτική Πολιτική

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην έκδοση “Pharma Leaders”, που κυκλοφόρησε με το ΒΗΜΑ της Κυριακής

Η Ελλάδα αντιμετωπίζει πολλαπλές προκλήσεις και σημαντικές ευκαιρίες. Η μεταρρύθμιση της Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Νομοθεσίας, αποσκοπεί στην ισότιμη πρόσβαση στα φάρμακα, την ενθάρρυνση της καινοτομίας και της κλινικής έρευνας και τη διασφάλιση της ευρωπαϊκής αυτονομίας στην παραγωγή φαρμάκων. Παράλληλα, στην Ελλάδα, οι συζητήσεις για τον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης, την προσέλκυση επενδύσεων και την αύξηση των κλινικών δοκιμών θα καθορίσουν τη διαθεσιμότητα των νέων φαρμάκων.

Από την Ογκολογία και τις Σπάνιες Παθήσεις έως τα Εμβόλια, η αλματώδης εξέλιξη της Επιστήμης, όπως η εξατομικευμένη ιατρική και οι προηγμένες θεραπείες έχουν μεταμορφώσει την υγειονομική φροντίδα, ανοίγοντας νέους δρόμους για την αντιμετώπιση σοβαρών ασθενειών που ως τώρα δεν είχαν διαθέσιμη ή κατάλληλη θεραπεία. Η πρόκληση για την Ελλάδα είναι να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα αξιολόγησης και αποζημίωσης των καινοτόμων φαρμάκων επιτρέποντας την έγκαιρη και βιώσιμη πρόσβαση των ασθενών. 

Μέσω της Ψηφιακής Μεταρρύθμισης, των δεδομένων πραγματικού χρόνου (RWE) και της τεχνητής νοημοσύνης, η ιατρική φροντίδα μπορεί να γίνει πιο ακριβής και αποτελεσματική. Η συνεργασία όλων είναι απαραίτητη, ώστε να αξιοποιηθούν αυτές οι δυνατότητες για το καλό των ασθενών και την ευημερία της κοινωνίας. Επιπλέον, η σύνθετη συλλογή δεδομένων επιτρέπει τη δημιουργία ενός πιο προβλέψιμου και δημοσιονομικά βιώσιμου φαρμακευτικού συστήματος. Η καλύτερη κατανόηση και έγκαιρη καταγραφή των προτύπων κατανάλωσης και η άμεση κατανομή των πόρων βάσει πραγματικών αναγκών, μπορεί να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων και να δημιουργήσει ένα ανθεκτικό περιβάλλον υγειονομικής περίθαλψης.

Η Ελλάδα μπορεί να προσελκύσει περισσότερες επενδύσεις, ενισχύοντας την κλινική έρευνα και την πρώιμη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα. Η MSD έχει περισσότερες από 70 ενεργές κλινικές μελέτες στην Ελλάδα, οι 60 εξ αυτών στην Ογκολογία, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη νέων θεραπευτικών επιλογών. Ωστόσο, για να επιτευχθεί περαιτέρω πρόοδος, απαιτείται ένα σταθερό και προβλέψιμο ρυθμιστικό και φορολογικό περιβάλλον που θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη και θα ενθαρρύνει την ανάπτυξη. Η προβλεψιμότητα μπορεί να ενισχυθεί μέσω της λήψης αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα, πρακτική που υποστηρίζει την καλύτερη κατανομή των πόρων, ελαχιστοποιεί τη δημοσιονομική σπατάλη και διασφαλίζει τη βιώσιμη πορεία της φαρμακευτικής δαπάνης της χώρας.

Το σημερινό σύστημα φαρμακευτικής περίθαλψης επιβραβεύει την αυξημένη χρήση πόρων, οδηγεί σε μη βιώσιμα επίπεδα συμμετοχών των ασθενών στη δαπάνη, αυξάνει τη δημοσιονομική πίεση στην κυβέρνηση για τη διάθεση ολοένα και περισσότερων κονδυλίων, ενώ οι φαρμακευτικές εταιρείες, λόγω του αδικαιολόγητου ύψους επιστροφών αδυνατούν να εξασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών στις νέες θεραπείες. Η συνεργασία Πολιτείας, επιστημονικών φορέων, πολιτών και βιομηχανίας, μπορεί να εξασφαλίσει την κατάλληλη θεραπεία, στον κατάλληλο ασθενή με το κατάλληλο κόστος.  Η δαπάνη στην υγεία είναι επένδυση για την κοινωνία και σημαντικός δείκτης κοινωνικής ευημερίας. Η φαρμακευτική καινοτομία αποτελεί σημαντική παράμετρο της επένδυσης αυτής. Πρέπει να δημιουργηθεί ένα οικοσύστημα καινοτομίας που θα επιτρέψει τη διάχυση των ωφελειών αυτών με αποτελεσματικό τρόπο στους ασθενείς και τους φορείς του συστήματος υγείας.

Οι γυναίκες μπορούν να διεκδικήσουν την καριέρα που επιθυμούν

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο ειδικό αφιέρωμα “Leading Women in Business 2024” της ICAP CRIF.

Τα τελευταία χρόνια έχουν διαδραματιστεί σημαντικές αλλαγές στον τομέα της γυναικείας ηγεσίας. Οι γυναίκες βγαίνουν στο προσκήνιο, διεκδικώντας ενεργά όχι μόνο την ίση εκπροσώπηση αλλά και την πλήρη αναγνώριση των ικανοτήτων τους.

Οι γυναίκες διακρίνονται για την  ποιότητα που φέρνουν στον εργασιακό χώρο, η οποία βελτιώνει σημαντικά την επιτυχία ενός οργανισμού. Σύμφωνα με πολυετείς έρευνες για γυναίκες στελέχη, οι γυναίκες προσεγγίζουν την ηγεσία με αυξημένη ικανότητα ενσυναίσθησης, συμπερίληψης και δημιουργίας σχέσεων. Οι γυναίκες ξεχωρίζουν για τις ικανότητες τους σε τομείς όπως η ανάληψη πρωτοβουλιών, η ανθεκτικότητα, η προσωπική ανάπτυξη, η επίτευξη αποτελεσμάτων, η ακεραιότητα, η ανάπτυξη ανθρώπων και η έμπνευση ομάδων. Αυτά τα χαρακτηριστικά τις κάνουν να ξεχωρίζουν στους ηγετικούς τους ρόλους.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι σήμερα έχουμε πετύχει ισότητα σε αυτό που ονομάζουμε middle management: οι γυναίκες κατέχουν το 50% των θέσεων στη μεσαία βαθμίδα στελέχωσης της διοίκησης! Aν και αυτό ακούγεται πολύ σημαντικό, ωστόσο τα ποσοστά μειώνονται καθώς ανεβαίνουμε σε υψηλότερες βαθμίδες στην ιεραρχία. Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί στις θέσεις μεσαίας βαθμίδας στελέχωσης της διοίκησης, το χάσμα παραμένει, καθώς οι άνδρες συνεχίζουν να κυριαρχούν στις ανώτερες ηγετικές θέσεις, κατέχοντας το 71,7% των θέσεων αντιπροέδρων και το 74,6% των θέσεων ανώτατων στελεχών, σύμφωνα με το Global Gender Gap Report 2023  του World Economic Forum.

Αυτή η διαφορά στις ηγετικές θέσεις δεν υποδηλώνει έλλειψη φιλοδοξίας των γυναικών, κάθε άλλο. Η έκθεση “Women in the Workplace” της McKinsey & Company για το 2024 δείχνει ότι οι γυναίκες σε όλα τα επίπεδα επιθυμούν να εξελιχθούν επαγγελματικά, παράλληλα με τους άνδρες συναδέλφους τους.

Οι γυναίκες εργαζόμενες συχνά μοιάζει να ταξινομούνται σε έναν πολύ συγκεκριμένο τύπο ηγετικών ρόλων, κατάλληλο για τη μεσαία βαθμίδα στελέχωσης της διοίκησης. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι γυναίκες να καταλήγουν σε ρόλους που δεν πληρώνουν όσο πρέπει και δεν προσφέρουν τις ίδιες ευκαιρίες για προαγωγή.

Χρειάζεται να ενδυναμώσουμε τις γυναίκες να ακολουθήσουν την καριέρα που θέλουν  και να τους δείξουμε τον δρόμο προς τις ανώτερες ηγετικές θέσεις. Να τους παρέχουμε υποστήριξη, δίκτυα και mentoring, ώστε να μπορούν να διαμορφώνουν την αγορά της οποίας ηγούνται. Θα πρέπει, επίσης, να καθοδηγούμε τις γυναίκες να εστιάζουν σε άλλες δεξιότητες, όπως η στρατηγική επικοινωνία και η διαχείριση δύσκολων συζητήσεων. Να μπορούν να εμπνέουν, να διαχειρίζονται σημαντικούς πελάτες και να ασκούν επιρροή.

Στο φαρμακευτικό κλάδο, το χάσμα των φύλων μειώνεται σταθερά με τα χρόνια. Οι γυναίκες καταλαμβάνουν όλο και περισσότερες υψηλόβαθμες θέσεις και συμβάλλουν σε κρίσιμους τομείς όπως η κλινική έρευνα, η στρατηγική λήψη αποφάσεων και η προώθηση της καινοτομίας. Στην MSD Ελλάδος, η ισότητα των φύλων είναι εμφανής, με πολιτικές που υποστηρίζουν την ίση αμοιβή και σχεδόν ίση αναλογία ανδρών και γυναικών εργαζομένων, ενώ το 50% – 60% των διευθυντικών θέσεων σε μεσαία αλλά και ανώτερα διοικητικά στελέχη κατέχουν γυναίκες – ένα εντυπωσιακό επίτευγμα για τον κλάδο.

Η αξία της φαρμακευτικής καινοτομίας για τους ασθενείς, το Σύστημα Υγείας και την κοινωνία

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, Αντιπροέδρου ΣΦΕΕ & Αναπληρωματικής υπεύθυνης Επιστημονικών θεμάτων και Κλινικών Μελετών, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο ειδικό ένθετο Real Health της εφημερίδας Real News

Στο πρόσφατο ΣΦΕΕ Summit συζητήσαμε ιδιαίτερα για την αξία της καινοτομίας στην ελληνική οικονομία, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ελληνικός φαρμακευτικός κλάδος. Ολοι αναγνωρίζουμετην αξία της καινοτομίαςγια τους ασθενείς, τα Συστήματα Υγείας και την κοινωνία. Αρκεί να σκεφτούμε ότι η πενταετής επιβίωση έχει αυξηθεί και τά 39% τις τελευταίες δεκαετίες σε διάφορους τύπους καρκίνων με το 73% του οφέλους επιβίωσης να αποδίδεται στη θεραπευτική πρόοδο που έχει συντελεστεί, συμπεριλαμβανομένων των καινοτόμων φαρμάκων.

Στοιχεία επίσης από το Ηνωμένο Βασίλειο δείχνουν ότι ο εμβολιασμός κατά του HPV έχει μειώσει τα ποσοστά του καρκίνου κατά 90% στις γυναίκες που σήμερα είναι 20 ετών και έκαναν το εμβόλιο στην ηλικία των 12-13. Αλλο ένα εξίσου σημαντικό παράδειγμα συμβολής της καινοτομίας στην προστασία της ανθρώπινης ζωής ήταν το εμβόλιο κατά του COVID-19, αφού οι εμβολιασμοί που έγιναν τον πρώτο χρόνο εκτιμάται ότι απέτρεψαν περίπου 20 εκατομμύρια θανάτους.

Πέραν όμως από την αξία που φέρνει η καινοτομία για τους ασθενείς, σημαντική είναι η συμβολή της για το Σύστημα Υγείας και την κοινωνία. Το παγκόσμιο ΑΕΠ θα μπορούσε να αυξηθεί κατά περίπου 12 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2040, μια αύξηση της τάξης του 8%,εάν καταφέρουμε να έχουμε λιγότερη νοσηρότητα και μεγαλύτερη παραγωγικότητα του ανθρώπινου δυναμικού.

Εξατομικευμένες θεραπείες

Κοιτώντας τώρα στο μέλλον, ένα ευρύ φάσμα τεχνολογικών εξελίξεων έχει βοηθήσει την άνοδο της ιατρικής ακριβείας, όπως οι νέες εξατομικευμένες θεραπείες και τα εμβόλια νέας γενιάς. Πλέον έχουμε στη διάθεσή μας θεραπείες όπως οι ATMPs (Advanced Therapy Medicinal Products), μια νέα γενιά βιοφαρμακευτικών προϊόντων τα οποία προσφέρουν θεραπεία προσαρμοσμένηστις ανάγκες του ασθενούς, συμπεριλαμβανομένων γονιδιακών θεραπειών, θεραπειών με σωματικά κύτταρα και φαρμακευτικών προϊόντων μηχανικής ιστών. Επιπλέον, καινοτόμες πλατφόρμες όπως η RNA εισάγουν μια νέα γενιά εμβολίων. Και δεν σταματάμε εδώ, έχουμε πολλά ακόμη να περιμένουμε στο εγγύς μέλλον. Ενα ευρύ φάσμα τεχνολογικών εφαρμογών, όπως η τηλεϊατρική, η τεχνητή νοημοσύνη και οι συσκευές απομακρυσμένης παρακολούθησης των ασθενών, θα επιφέρουν καταλυτικές αλλαγές στη φροντίδα υγείας. Το ερώτημα, όμως, που γεννάται είναι αν τα Συστήματα Υγείας, όπως το ελληνικό, είναι έτοιμα να ενσωματώσουν τέτοιες καινοτομίες.

Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα για την εκτίμηση του δείκτη WAIT (Waiting to Access Innovative Therapies) από την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA) , από τα 167 φάρμακα που έλαβαν έγκριση από τον ΕΜΑ (Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων) την περίοδο 2019-2022, οι ασθενείς στην Ελλάδα έχουν πρόσβαση στα 79, που αντιστοιχεί σε ποσοστό 47%, το οποίο βρίσκεται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (43%). Παρ’ όλα αυτά, σε σύγκριση με την προηγούμενη έρευνα καταγράφεται υποχώρηση, ενώ περίπου μία στις δύο θεραπείες που εγκρίθηκαν δεν είναι διαθέσιμες στους ασθενείς στην Ελλάδα . Θετικά καταγράφεται η μείωση του χρόνου διάθεσης στη χώρα, που πιθανόν οφείλεται στο αποτελεσματικό έργο των Επιτροπών Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας (ΗΤΑ) και Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων.

Τι πρέπει να κάνει η χώρα μας

Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει φιλικότερο περιβάλλον για την καινοτομία, αν η αποζημίωση εστιάσει στην αξία της θεραπείας και όχι στο κόστος και στους μηχανισμούς επιστροφών. Μπορούμε να προσφέρουμε στους ασθενείς και την ελληνική κοινωνία την «πραγματική» αξία της καινοτομίας, αν συνεργαστούμε και καταρτίσουμε έναν οδικό χάρτη που θα στοχεύει στην αποδοτικότητα και στη βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας. Προς αυτή την κατεύθυνση θα μπορούσαν να συμβάλουν η δημιουργία ενός ενιαίου προϋπολογισμού για τα φάρμακα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός που αποτελεί προτεραιότητα της πολιτείας και η ενσωμάτωση του Κανονισμού Αξιολόγησης των Τεχνολογιών Υγείας (HTAR), μέσα από την τεχνική υποστήριξη που πρόσφατα έλαβε το υπουργείο Υγείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Νέο μοντέλο φροντίδας υγείας

Είναι σημαντικό να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα των Συστημάτων Υγείας και να τα καταστήσουμε ανθεκτικά στις προκλήσεις του μέλλοντος. Χρειαζόμαστε ένα νέο μοντέλο φροντίδας υγείας, που θα βασίζεται στην αξία (value-based), θα εστιάζει στην πρόληψη κατά κύριο λόγο και έπειτα στη θεραπεία των ασθενειών. Αυτό συνεπάγεται αλλαγή νοοτροπίας. Να πάψουμε να σκεφτόμαστε την υγεία ως κόστος αλλά ως επένδυση.

Για να αποκτήσουμε το νέο αυτό μοντέλο φροντίδας υγείας, πρέπει να γνωρίσουμε τι αποφέρει κάθε παρέμβαση που κάνουμε στον ασθενή, την κοινωνία και εντέλει την πολιτεία. Χρειάζεται να τιμολογούμε τα φαρμακευτικά σκευάσματα με βάση την αξία τους και αυτό στο ελληνικό Σύστημα Υγείας σημαίνει την εφαρμογή οριζόντιων μέτρων μείωσης των τιμών και των υποχρεωτικών επιστροφών.

Χρειάζεται να αποζημιώνουμε τα φαρμακευτικά προϊόντα ανάλογα με τη θεραπευτική τους αξία και την οικονομική τους αποδοτικότητα. Και μιλώντας για την Ελλάδα, θα έλεγα πως έχει ήδη αρχίσει να κάνει σημαντικά βήματα στη διαδρομή προς τη value-based φροντίδα υγείας μετον ψηφιακό μετασχηματισμό και την Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας (ΗΤΑ). Ωστόσο, υπάρχουν προκλήσεις που χρειάζεται να αντιμετωπιστούν, όπως ο μηχανισμός αυτόματων επιστροφών που κινείται σε διαμετρικά αντίθετη κατεύθυνση από αυτό που ορίζεται ως value-based υγειονομική περίθαλψη.

Στην MSD θέλουμε να είμαστε ένα ανοιχτό, φιλόξενο, συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον

H HR Director της MSD για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα μίλησε στη LIFO για το πώς μια μεγάλη φαρμακευτική εταιρεία δεν αποφασίζει απλά να ακολουθήσει στρατηγικές που θα «ακουμπάνε» στη συμπερίληψη, αλλά αγωνίζεται καθημερινά ώστε να θεωρείται εργοδότης πρότυπο για όλους.

H συμμετοχή της Αθηνάς Σταύρου στο Upfront Initiative 2024, μια εκδήλωση για τη συμπερίληψη, τις ίσες ευκαιρίες, και την αντιμετώπιση των διακρίσεων στην εργασία και την κοινωνία, έγινε η αφορμή για μια συνέντευξη κατά την οποία με απτά παραδείγματα πέτυχε να αναδείξει τι είναι αυτό που κάνει την MSD όλο και πιο ξεχωριστή ως προς το DEI.

«Προσπαθούμε κάθε μέρα να γινόμαστε καλύτεροι, γνωρίζουμε ότι το ταξίδι δεν είναι πάντα εύκολο αλλά όλοι μαζί με την απόλυτη στήριξη της Διευθυντικής Ομάδας εργαζόμαστε προς αυτή την κατεύθυνση. Σημαντικό επίσης είναι ότι, το DEI καλλιεργείται πλέον από τους ίδιους τους εργαζόμενους. Τα ίδια τα δίκτυα μας (Women’s Network & Next Generation Network) είναι πρεσβευτές της αλλαγής και της εξέλιξης και εκείνα ηγούνται πλήθος πρωτοβουλιών εκπαίδευσης και ενημέρωσης για θέματα DEI μέσα στην εταιρία», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Αθηνάς Σταύρου στη LIFO στον ακόλουθο σύνδεσμο:
https://www.lifo.gr/now/greece/athina-stayroy-stin-msd-einai-xekatharo-pos-theloyme-na-eimaste-ena-anoihto-filoxeno

Προτεραιότητα μας η πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες

Η Agata Jakoncic, Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, παραχώρησε συνέντευξη στο capital.gr, ένα από τα κορυφαία ελληνικά οικονομικά sites

Για τις επενδύσεις που υλοποιούνται σε κλινικές μελέτες, τις θεραπείες που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης, τις εξελίξεις σε εμβόλια και στον τομέα της ογκολογίας, αλλά και τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται στην αγορά του φαρμάκου, μίλησε η Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, Agata Jakoncic στο Capital.gr.

«Στην Ελλάδα υλοποιούμε 51 κλινικές μελέτες – οι 41 στην Ογκολογία – και οι άλλες 10 αφορούν σε εμβόλια και άλλες σοβαρές νόσους, έχοντας επενδύσει τη διετία 2021-2022 4,7 εκατομμύρια ευρώ, παρά το αφιλόξενο φορολογικό περιβάλλον που έχουν διαμορφώσει οι διαρκώς αυξανόμενες υποχρεωτικές επιστροφές για τις φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα. Γενικά, κύριο μέλημά μας είναι να προσελκύουμε όσο το δυνατόν περισσότερες κλινικές μελέτες στην Ελλάδα καθώς έχουμε ως προτεραιότητα την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες  αλλά και τη διαρκή ενίσχυση της εθνικής οικονομίας», αναφέρει χαρακτηριστικά η κυρία Jakoncic, τονίζοντας: «Για να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη χώρα, ευελπιστούμε ότι το δημοσιονομικό περιβάλλον θα βελτιωθεί για τον φαρμακευτικό κλάδο».

Σε ερώτηση για τις υλοποιούμενες μεταρρυθμίσεις στον χώρο του φαρμάκου στην Ελλάδα την τελευταία δεκαετία με στόχο τη συγκράτηση της φαρμακευτικής δαπάνης, η Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας υπενθυμίζει ότι «σήμερα, τα 7 από τα 10 φάρμακα που η Πολιτεία παρέχει στους πολίτες, ουσιαστικά πληρώνονται από τις φαρμακευτικές εταιρείες λόγω των αυξημένων rebate και clawback που καλούνται να καταβάλουν», γεγονός που λειτουργεί αποτρεπτικά για την είσοδο νέων και καινοτόμων θεραπειών στην ελληνική αγορά.

Η Agata Jakoncic εξηγεί ότι η «χώρα χρειάζεται ένα νέο μοντέλο φαρμακευτικής χρηματοδότησης, το οποίο θα πρέπει να βασιστεί σε μια πραγματιστική ποσοτική προσέγγιση που θα στοχεύει στην εξισορρόπηση του διαθέσιμου προϋπολογισμού με την αναμενόμενη δαπάνη, ώστε να είναι διασφαλισμένη η προσβασιμότητα των πολιτών στα απαραίτητα φαρμακευτικά σκευάσματα».

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Agata Jakoncic στο capital.gr στον ακόλουθο σύνδεσμο:
https://www.capital.gr/health/3735907/agata-jakoncic-msd-proteraiotita-mas-i-prosbasi-ton-asthenon-se-kainotomes-therapeies-kai-i-diarkis-enisxusi-tis-ethnikis-oikonomias/

Έχουμε πολλά να κερδίσουμε από τις ισορροπημένες σχέσεις

H HR Lead της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας μιλάει στη Lifo για το όραμα της εταιρείας που φέρνει επανάσταση στον εργασιακό τομέα και στο πώς εξασφαλίζουμε ιδανικές εργασιακές συνθήκες στην Ελλάδα, δύο χρόνια μετά την πανδημία

Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερο συζητάμε για τις λεγόμενες «καλές πρακτικές» στο εργασιακό περιβάλλον αλλά και για την ανάγκη, ειδικά μετά την πανδημία, να επιστρέφουμε σε εργασιακούς χώρους όσο το δυνατόν μεγαλύτερης ανεκτικότητας και αποδοχής.

Η Αθηνά Σταύρου, εξηγεί πως η MSD έχει κάνει βήματα για τη δημιουργία ενός ιδανικού περιβάλλοντος εργασίας, δίνοντας έμφαση στις ανάγκες των εργαζομένων, στο ζήτημα της έμφυλης ισότητας και της ισότιμης εκπροσώπησης, αλλά και στο θέμα – ταμπού της ψυχικής υγείας των ανθρώπων της.

«Γυναίκες και άνδρες έχουμε πολλά να κερδίσουμε μέσα από ισορροπημένες σχέσεις που στοχεύουν στην ενδυνάμωση και τη συνεργασία», υπογραμμίζει.

Και εξηγεί ότι «σε ό,τι αφορά την ενδυνάμωση των γυναικών υπάρχει βελτίωση, όχι αυτή που θα θέλαμε, αλλά υπάρχει. Σε θέματα που αφορούν τα LGBTQI+ άτομα βλέπουμε επίσης αλλαγή. Μικρή, αλλά τη βλέπουμε. Το πλεονέκτημα με αυτές τις δύο ομάδες είναι ότι έχουν πρεσβευτές που μπορούν να βγουν μπροστά και να μιλήσουν και να διεκδικήσουν».

Ενώ αναφορικά με την ψυχική υγεία, η Αθηνά Σταύρου σημειώνει ότι η MSD μέσω ειδικής καμπάνιας που υλοποίησε εσωτερικά ανέδειξε το «δικαίωμα του να μη νιώθεις καλά» και παράλληλα πως μπορείς να αναγνωρίσεις αν κάποιος συνάδελφος χρειάζεται βοήθεια. «Είμαστε άνθρωποι, δεν είμαστε μηχανές κι αυτό που προσπαθούμε να καλλιεργήσουμε είναι το να βάζουμε τη φροντίδα του εαυτού μας στο επίκεντρο, κάτι που δεν θα κάνει κανείς άλλος για εμάς», τονίζει.

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Αθηνάς Σταύρου στη Lifo στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.lifo.gr/apopseis/idees/athina-stayroy-gynaikes-kai-andres-ehoyme-polla-na-kerdisoyme-apo-isorropimenes