Cyril Schiever: Υλοποιούμε έρευνα για περισσότερους από 30 τύπους καρκίνου

O Πρόεδρος της MSD για την Περιφέρεια Κεντρικής Ευρώπης, σε συνέντευξη του στο «Βήμα» περιγράφει πώς η εταιρεία διαμορφώνει το μέλλον της ογκολογίας στην Ελλάδα και πέρα από αυτήν

O κ. Cyril Schiever αναδεικνύει τον πρωταγωνιστικό ρόλο της MSD στην ογκολογική έρευνα, με κλινικές μελέτες που καλύπτουν πάνω από 30 διαφορετικούς τύπους καρκίνου. Επισημαίνει τις αυξανόμενες προκλήσεις στην Ευρώπη, όπου έως το 2035 ο καρκίνος εκτιμάται να γίνει η κύρια αιτία θνησιμότητας, και υπογραμμίζει ότι στην Ελλάδα σχεδόν μισό εκατομμύριο άνθρωποι ζουν με καρκίνο – γεγονός που απαιτεί ενδυνάμωση της πρόληψης, της πρώιμης διάγνωσης και της πρόσβασης σε καινοτόμες θεραπείες.

«Η βελτίωση της ογκολογικής φροντίδας απαιτεί συντονισμένη προσπάθεια σε όλα τα επίπεδα. Στην MSD, παραμένουμε προσηλωμένοι στη συνεργασία με όλους τους βασικούς εμπλεκόμενους φορείς, ώστε η Ελλάδα να συνεχίσει να προοδεύει στον αγώνα κατά του καρκίνου. Ο συλλογικός μας στόχος πρέπει να είναι η μετάβαση από τα φιλόδοξα σχέδια σε απτά αποτελέσματα για τους ασθενείς – γιατί κάθε στιγμή μετρά», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Διαβάστε ολόκληρη της συνέντευξη του Cyril Schiever στο «Βήμα» στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.tovima.gr/2025/05/28/health/cyril-schiever-msd-ylopoioume-ereyna-gia-perissoterous-apo-30-typous-karkinou/

Καινοτομία, Πρόσβαση και Βιωσιμότητα στη Φαρμακευτική Πολιτική

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην έκδοση “Pharma Leaders”, που κυκλοφόρησε με το ΒΗΜΑ της Κυριακής

Η Ελλάδα αντιμετωπίζει πολλαπλές προκλήσεις και σημαντικές ευκαιρίες. Η μεταρρύθμιση της Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Νομοθεσίας, αποσκοπεί στην ισότιμη πρόσβαση στα φάρμακα, την ενθάρρυνση της καινοτομίας και της κλινικής έρευνας και τη διασφάλιση της ευρωπαϊκής αυτονομίας στην παραγωγή φαρμάκων. Παράλληλα, στην Ελλάδα, οι συζητήσεις για τον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης, την προσέλκυση επενδύσεων και την αύξηση των κλινικών δοκιμών θα καθορίσουν τη διαθεσιμότητα των νέων φαρμάκων.

Από την Ογκολογία και τις Σπάνιες Παθήσεις έως τα Εμβόλια, η αλματώδης εξέλιξη της Επιστήμης, όπως η εξατομικευμένη ιατρική και οι προηγμένες θεραπείες έχουν μεταμορφώσει την υγειονομική φροντίδα, ανοίγοντας νέους δρόμους για την αντιμετώπιση σοβαρών ασθενειών που ως τώρα δεν είχαν διαθέσιμη ή κατάλληλη θεραπεία. Η πρόκληση για την Ελλάδα είναι να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα αξιολόγησης και αποζημίωσης των καινοτόμων φαρμάκων επιτρέποντας την έγκαιρη και βιώσιμη πρόσβαση των ασθενών.

Μέσω της Ψηφιακής Μεταρρύθμισης, των δεδομένων πραγματικού χρόνου (RWE) και της τεχνητής νοημοσύνης, η ιατρική φροντίδα μπορεί να γίνει πιο ακριβής και αποτελεσματική. Η συνεργασία όλων είναι απαραίτητη, ώστε να αξιοποιηθούν αυτές οι δυνατότητες για το καλό των ασθενών και την ευημερία της κοινωνίας. Επιπλέον, η σύνθετη συλλογή δεδομένων επιτρέπει τη δημιουργία ενός πιο προβλέψιμου και δημοσιονομικά βιώσιμου φαρμακευτικού συστήματος. Η καλύτερη κατανόηση και έγκαιρη καταγραφή των προτύπων κατανάλωσης και η άμεση κατανομή των πόρων βάσει πραγματικών αναγκών, μπορεί να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων και να δημιουργήσει ένα ανθεκτικό περιβάλλον υγειονομικής περίθαλψης.

Η Ελλάδα μπορεί να προσελκύσει περισσότερες επενδύσεις, ενισχύοντας την κλινική έρευνα και την πρώιμη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακα. Η MSD έχει περισσότερες από 70 ενεργές κλινικές μελέτες στην Ελλάδα, οι 60 εξ αυτών στην Ογκολογία, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη νέων θεραπευτικών επιλογών. Ωστόσο, για να επιτευχθεί περαιτέρω πρόοδος, απαιτείται ένα σταθερό και προβλέψιμο ρυθμιστικό και φορολογικό περιβάλλον που θα ενισχύσει την εμπιστοσύνη και θα ενθαρρύνει την ανάπτυξη. Η προβλεψιμότητα μπορεί να ενισχυθεί μέσω της λήψης αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα, πρακτική που υποστηρίζει την καλύτερη κατανομή των πόρων, ελαχιστοποιεί τη δημοσιονομική σπατάλη και διασφαλίζει τη βιώσιμη πορεία της φαρμακευτικής δαπάνης της χώρας.

Το σημερινό σύστημα φαρμακευτικής περίθαλψης επιβραβεύει την αυξημένη χρήση πόρων, οδηγεί σε μη βιώσιμα επίπεδα συμμετοχών των ασθενών στη δαπάνη, αυξάνει τη δημοσιονομική πίεση στην κυβέρνηση για τη διάθεση ολοένα και περισσότερων κονδυλίων, ενώ οι φαρμακευτικές εταιρείες, λόγω του αδικαιολόγητου ύψους επιστροφών αδυνατούν να εξασφαλίσουν την πρόσβαση των ασθενών στις νέες θεραπείες. Η συνεργασία Πολιτείας, επιστημονικών φορέων, πολιτών και βιομηχανίας, μπορεί να εξασφαλίσει την κατάλληλη θεραπεία, στον κατάλληλο ασθενή με το κατάλληλο κόστος. Η δαπάνη στην υγεία είναι επένδυση για την κοινωνία και σημαντικός δείκτης κοινωνικής ευημερίας. Η φαρμακευτική καινοτομία αποτελεί σημαντική παράμετρο της επένδυσης αυτής. Πρέπει να δημιουργηθεί ένα οικοσύστημα καινοτομίας που θα επιτρέψει τη διάχυση των ωφελειών αυτών με αποτελεσματικό τρόπο στους ασθενείς και τους φορείς του συστήματος υγείας.

Οι γυναίκες μπορούν να διεκδικήσουν την καριέρα που επιθυμούν

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο ειδικό αφιέρωμα “Leading Women in Business 2024” της ICAP CRIF.

Τα τελευταία χρόνια έχουν διαδραματιστεί σημαντικές αλλαγές στον τομέα της γυναικείας ηγεσίας. Οι γυναίκες βγαίνουν στο προσκήνιο, διεκδικώντας ενεργά όχι μόνο την ίση εκπροσώπηση αλλά και την πλήρη αναγνώριση των ικανοτήτων τους.

Οι γυναίκες διακρίνονται για την ποιότητα που φέρνουν στον εργασιακό χώρο, η οποία βελτιώνει σημαντικά την επιτυχία ενός οργανισμού. Σύμφωνα με πολυετείς έρευνες για γυναίκες στελέχη, οι γυναίκες προσεγγίζουν την ηγεσία με αυξημένη ικανότητα ενσυναίσθησης, συμπερίληψης και δημιουργίας σχέσεων. Οι γυναίκες ξεχωρίζουν για τις ικανότητες τους σε τομείς όπως η ανάληψη πρωτοβουλιών, η ανθεκτικότητα, η προσωπική ανάπτυξη, η επίτευξη αποτελεσμάτων, η ακεραιότητα, η ανάπτυξη ανθρώπων και η έμπνευση ομάδων. Αυτά τα χαρακτηριστικά τις κάνουν να ξεχωρίζουν στους ηγετικούς τους ρόλους.

Τα στοιχεία δείχνουν ότι σήμερα έχουμε πετύχει ισότητα σε αυτό που ονομάζουμε middle management: οι γυναίκες κατέχουν το 50% των θέσεων στη μεσαία βαθμίδα στελέχωσης της διοίκησης! Aν και αυτό ακούγεται πολύ σημαντικό, ωστόσο τα ποσοστά μειώνονται καθώς ανεβαίνουμε σε υψηλότερες βαθμίδες στην ιεραρχία. Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί στις θέσεις μεσαίας βαθμίδας στελέχωσης της διοίκησης, το χάσμα παραμένει, καθώς οι άνδρες συνεχίζουν να κυριαρχούν στις ανώτερες ηγετικές θέσεις, κατέχοντας το 71,7% των θέσεων αντιπροέδρων και το 74,6% των θέσεων ανώτατων στελεχών, σύμφωνα με το Global Gender Gap Report 2023 του World Economic Forum.

Αυτή η διαφορά στις ηγετικές θέσεις δεν υποδηλώνει έλλειψη φιλοδοξίας των γυναικών, κάθε άλλο. Η έκθεση “Women in the Workplace” της McKinsey & Company για το 2024 δείχνει ότι οι γυναίκες σε όλα τα επίπεδα επιθυμούν να εξελιχθούν επαγγελματικά, παράλληλα με τους άνδρες συναδέλφους τους.

Οι γυναίκες εργαζόμενες συχνά μοιάζει να ταξινομούνται σε έναν πολύ συγκεκριμένο τύπο ηγετικών ρόλων, κατάλληλο για τη μεσαία βαθμίδα στελέχωσης της διοίκησης. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα οι γυναίκες να καταλήγουν σε ρόλους που δεν πληρώνουν όσο πρέπει και δεν προσφέρουν τις ίδιες ευκαιρίες για προαγωγή.

Χρειάζεται να ενδυναμώσουμε τις γυναίκες να ακολουθήσουν την καριέρα που θέλουν και να τους δείξουμε τον δρόμο προς τις ανώτερες ηγετικές θέσεις. Να τους παρέχουμε υποστήριξη, δίκτυα και mentoring, ώστε να μπορούν να διαμορφώνουν την αγορά της οποίας ηγούνται. Θα πρέπει, επίσης, να καθοδηγούμε τις γυναίκες να εστιάζουν σε άλλες δεξιότητες, όπως η στρατηγική επικοινωνία και η διαχείριση δύσκολων συζητήσεων. Να μπορούν να εμπνέουν, να διαχειρίζονται σημαντικούς πελάτες και να ασκούν επιρροή.

Στο φαρμακευτικό κλάδο, το χάσμα των φύλων μειώνεται σταθερά με τα χρόνια. Οι γυναίκες καταλαμβάνουν όλο και περισσότερες υψηλόβαθμες θέσεις και συμβάλλουν σε κρίσιμους τομείς όπως η κλινική έρευνα, η στρατηγική λήψη αποφάσεων και η προώθηση της καινοτομίας. Στην MSD Ελλάδος, η ισότητα των φύλων είναι εμφανής, με πολιτικές που υποστηρίζουν την ίση αμοιβή και σχεδόν ίση αναλογία ανδρών και γυναικών εργαζομένων, ενώ το 50% – 60% των διευθυντικών θέσεων σε μεσαία αλλά και ανώτερα διοικητικά στελέχη κατέχουν γυναίκες – ένα εντυπωσιακό επίτευγμα για τον κλάδο.

Η αξία της φαρμακευτικής καινοτομίας για τους ασθενείς, το Σύστημα Υγείας και την κοινωνία

Διαβάστε το άρθρο της Agata Jakoncic, Managing Director MSD Ελλάδος, Κύπρου & Μάλτας, Αντιπροέδρου ΣΦΕΕ & Αναπληρωματικής υπεύθυνης Επιστημονικών θεμάτων και Κλινικών Μελετών, που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο ειδικό ένθετο Real Health της εφημερίδας Real News

Στο πρόσφατο ΣΦΕΕ Summit συζητήσαμε ιδιαίτερα για την αξία της καινοτομίας στην ελληνική οικονομία, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ελληνικός φαρμακευτικός κλάδος. Ολοι αναγνωρίζουμετην αξία της καινοτομίαςγια τους ασθενείς, τα Συστήματα Υγείας και την κοινωνία. Αρκεί να σκεφτούμε ότι η πενταετής επιβίωση έχει αυξηθεί και τά 39% τις τελευταίες δεκαετίες σε διάφορους τύπους καρκίνων με το 73% του οφέλους επιβίωσης να αποδίδεται στη θεραπευτική πρόοδο που έχει συντελεστεί, συμπεριλαμβανομένων των καινοτόμων φαρμάκων.

Στοιχεία επίσης από το Ηνωμένο Βασίλειο δείχνουν ότι ο εμβολιασμός κατά του HPV έχει μειώσει τα ποσοστά του καρκίνου κατά 90% στις γυναίκες που σήμερα είναι 20 ετών και έκαναν το εμβόλιο στην ηλικία των 12-13. Αλλο ένα εξίσου σημαντικό παράδειγμα συμβολής της καινοτομίας στην προστασία της ανθρώπινης ζωής ήταν το εμβόλιο κατά του COVID-19, αφού οι εμβολιασμοί που έγιναν τον πρώτο χρόνο εκτιμάται ότι απέτρεψαν περίπου 20 εκατομμύρια θανάτους.

Πέραν όμως από την αξία που φέρνει η καινοτομία για τους ασθενείς, σημαντική είναι η συμβολή της για το Σύστημα Υγείας και την κοινωνία. Το παγκόσμιο ΑΕΠ θα μπορούσε να αυξηθεί κατά περίπου 12 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2040, μια αύξηση της τάξης του 8%,εάν καταφέρουμε να έχουμε λιγότερη νοσηρότητα και μεγαλύτερη παραγωγικότητα του ανθρώπινου δυναμικού.

Εξατομικευμένες θεραπείες

Κοιτώντας τώρα στο μέλλον, ένα ευρύ φάσμα τεχνολογικών εξελίξεων έχει βοηθήσει την άνοδο της ιατρικής ακριβείας, όπως οι νέες εξατομικευμένες θεραπείες και τα εμβόλια νέας γενιάς. Πλέον έχουμε στη διάθεσή μας θεραπείες όπως οι ATMPs (Advanced Therapy Medicinal Products), μια νέα γενιά βιοφαρμακευτικών προϊόντων τα οποία προσφέρουν θεραπεία προσαρμοσμένηστις ανάγκες του ασθενούς, συμπεριλαμβανομένων γονιδιακών θεραπειών, θεραπειών με σωματικά κύτταρα και φαρμακευτικών προϊόντων μηχανικής ιστών. Επιπλέον, καινοτόμες πλατφόρμες όπως η RNA εισάγουν μια νέα γενιά εμβολίων. Και δεν σταματάμε εδώ, έχουμε πολλά ακόμη να περιμένουμε στο εγγύς μέλλον. Ενα ευρύ φάσμα τεχνολογικών εφαρμογών, όπως η τηλεϊατρική, η τεχνητή νοημοσύνη και οι συσκευές απομακρυσμένης παρακολούθησης των ασθενών, θα επιφέρουν καταλυτικές αλλαγές στη φροντίδα υγείας. Το ερώτημα, όμως, που γεννάται είναι αν τα Συστήματα Υγείας, όπως το ελληνικό, είναι έτοιμα να ενσωματώσουν τέτοιες καινοτομίες.

Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα για την εκτίμηση του δείκτη WAIT (Waiting to Access Innovative Therapies) από την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (EFPIA) , από τα 167 φάρμακα που έλαβαν έγκριση από τον ΕΜΑ (Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων) την περίοδο 2019-2022, οι ασθενείς στην Ελλάδα έχουν πρόσβαση στα 79, που αντιστοιχεί σε ποσοστό 47%, το οποίο βρίσκεται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (43%). Παρ’ όλα αυτά, σε σύγκριση με την προηγούμενη έρευνα καταγράφεται υποχώρηση, ενώ περίπου μία στις δύο θεραπείες που εγκρίθηκαν δεν είναι διαθέσιμες στους ασθενείς στην Ελλάδα . Θετικά καταγράφεται η μείωση του χρόνου διάθεσης στη χώρα, που πιθανόν οφείλεται στο αποτελεσματικό έργο των Επιτροπών Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας (ΗΤΑ) και Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων.

Τι πρέπει να κάνει η χώρα μας

Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει φιλικότερο περιβάλλον για την καινοτομία, αν η αποζημίωση εστιάσει στην αξία της θεραπείας και όχι στο κόστος και στους μηχανισμούς επιστροφών. Μπορούμε να προσφέρουμε στους ασθενείς και την ελληνική κοινωνία την «πραγματική» αξία της καινοτομίας, αν συνεργαστούμε και καταρτίσουμε έναν οδικό χάρτη που θα στοχεύει στην αποδοτικότητα και στη βιωσιμότητα του Συστήματος Υγείας. Προς αυτή την κατεύθυνση θα μπορούσαν να συμβάλουν η δημιουργία ενός ενιαίου προϋπολογισμού για τα φάρμακα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός που αποτελεί προτεραιότητα της πολιτείας και η ενσωμάτωση του Κανονισμού Αξιολόγησης των Τεχνολογιών Υγείας (HTAR), μέσα από την τεχνική υποστήριξη που πρόσφατα έλαβε το υπουργείο Υγείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Νέο μοντέλο φροντίδας υγείας

Είναι σημαντικό να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα των Συστημάτων Υγείας και να τα καταστήσουμε ανθεκτικά στις προκλήσεις του μέλλοντος. Χρειαζόμαστε ένα νέο μοντέλο φροντίδας υγείας, που θα βασίζεται στην αξία (value-based), θα εστιάζει στην πρόληψη κατά κύριο λόγο και έπειτα στη θεραπεία των ασθενειών. Αυτό συνεπάγεται αλλαγή νοοτροπίας. Να πάψουμε να σκεφτόμαστε την υγεία ως κόστος αλλά ως επένδυση.

Για να αποκτήσουμε το νέο αυτό μοντέλο φροντίδας υγείας, πρέπει να γνωρίσουμε τι αποφέρει κάθε παρέμβαση που κάνουμε στον ασθενή, την κοινωνία και εντέλει την πολιτεία. Χρειάζεται να τιμολογούμε τα φαρμακευτικά σκευάσματα με βάση την αξία τους και αυτό στο ελληνικό Σύστημα Υγείας σημαίνει την εφαρμογή οριζόντιων μέτρων μείωσης των τιμών και των υποχρεωτικών επιστροφών.

Χρειάζεται να αποζημιώνουμε τα φαρμακευτικά προϊόντα ανάλογα με τη θεραπευτική τους αξία και την οικονομική τους αποδοτικότητα. Και μιλώντας για την Ελλάδα, θα έλεγα πως έχει ήδη αρχίσει να κάνει σημαντικά βήματα στη διαδρομή προς τη value-based φροντίδα υγείας μετον ψηφιακό μετασχηματισμό και την Αξιολόγηση Τεχνολογιών Υγείας (ΗΤΑ). Ωστόσο, υπάρχουν προκλήσεις που χρειάζεται να αντιμετωπιστούν, όπως ο μηχανισμός αυτόματων επιστροφών που κινείται σε διαμετρικά αντίθετη κατεύθυνση από αυτό που ορίζεται ως value-based υγειονομική περίθαλψη.

Στην MSD θέλουμε να είμαστε ένα ανοιχτό, φιλόξενο, συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον

H HR Director της MSD για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα μίλησε στη LIFO για το πώς μια μεγάλη φαρμακευτική εταιρεία δεν αποφασίζει απλά να ακολουθήσει στρατηγικές που θα «ακουμπάνε» στη συμπερίληψη, αλλά αγωνίζεται καθημερινά ώστε να θεωρείται εργοδότης πρότυπο για όλους.

H συμμετοχή της Αθηνάς Σταύρου στο Upfront Initiative 2024, μια εκδήλωση για τη συμπερίληψη, τις ίσες ευκαιρίες, και την αντιμετώπιση των διακρίσεων στην εργασία και την κοινωνία, έγινε η αφορμή για μια συνέντευξη κατά την οποία με απτά παραδείγματα πέτυχε να αναδείξει τι είναι αυτό που κάνει την MSD όλο και πιο ξεχωριστή ως προς το DEI.

«Προσπαθούμε κάθε μέρα να γινόμαστε καλύτεροι, γνωρίζουμε ότι το ταξίδι δεν είναι πάντα εύκολο αλλά όλοι μαζί με την απόλυτη στήριξη της Διευθυντικής Ομάδας εργαζόμαστε προς αυτή την κατεύθυνση. Σημαντικό επίσης είναι ότι, το DEI καλλιεργείται πλέον από τους ίδιους τους εργαζόμενους. Τα ίδια τα δίκτυα μας (Women’s Network & Next Generation Network) είναι πρεσβευτές της αλλαγής και της εξέλιξης και εκείνα ηγούνται πλήθος πρωτοβουλιών εκπαίδευσης και ενημέρωσης για θέματα DEI μέσα στην εταιρία», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Αθηνάς Σταύρου στη LIFO στον ακόλουθο σύνδεσμο:
https://www.lifo.gr/now/greece/athina-stayroy-stin-msd-einai-xekatharo-pos-theloyme-na-eimaste-ena-anoihto-filoxeno

Προτεραιότητα μας η πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες

Η Agata Jakoncic, Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, παραχώρησε συνέντευξη στο capital.gr, ένα από τα κορυφαία ελληνικά οικονομικά sites

Για τις επενδύσεις που υλοποιούνται σε κλινικές μελέτες, τις θεραπείες που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης, τις εξελίξεις σε εμβόλια και στον τομέα της ογκολογίας, αλλά και τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται στην αγορά του φαρμάκου, μίλησε η Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, Agata Jakoncic στο Capital.gr.

«Στην Ελλάδα υλοποιούμε 51 κλινικές μελέτες – οι 41 στην Ογκολογία – και οι άλλες 10 αφορούν σε εμβόλια και άλλες σοβαρές νόσους, έχοντας επενδύσει τη διετία 2021-2022 4,7 εκατομμύρια ευρώ, παρά το αφιλόξενο φορολογικό περιβάλλον που έχουν διαμορφώσει οι διαρκώς αυξανόμενες υποχρεωτικές επιστροφές για τις φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα. Γενικά, κύριο μέλημά μας είναι να προσελκύουμε όσο το δυνατόν περισσότερες κλινικές μελέτες στην Ελλάδα καθώς έχουμε ως προτεραιότητα την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες αλλά και τη διαρκή ενίσχυση της εθνικής οικονομίας», αναφέρει χαρακτηριστικά η κυρία Jakoncic, τονίζοντας: «Για να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη χώρα, ευελπιστούμε ότι το δημοσιονομικό περιβάλλον θα βελτιωθεί για τον φαρμακευτικό κλάδο».

Σε ερώτηση για τις υλοποιούμενες μεταρρυθμίσεις στον χώρο του φαρμάκου στην Ελλάδα την τελευταία δεκαετία με στόχο τη συγκράτηση της φαρμακευτικής δαπάνης, η Managing Director της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας υπενθυμίζει ότι «σήμερα, τα 7 από τα 10 φάρμακα που η Πολιτεία παρέχει στους πολίτες, ουσιαστικά πληρώνονται από τις φαρμακευτικές εταιρείες λόγω των αυξημένων rebate και clawback που καλούνται να καταβάλουν», γεγονός που λειτουργεί αποτρεπτικά για την είσοδο νέων και καινοτόμων θεραπειών στην ελληνική αγορά.

Η Agata Jakoncic εξηγεί ότι η «χώρα χρειάζεται ένα νέο μοντέλο φαρμακευτικής χρηματοδότησης, το οποίο θα πρέπει να βασιστεί σε μια πραγματιστική ποσοτική προσέγγιση που θα στοχεύει στην εξισορρόπηση του διαθέσιμου προϋπολογισμού με την αναμενόμενη δαπάνη, ώστε να είναι διασφαλισμένη η προσβασιμότητα των πολιτών στα απαραίτητα φαρμακευτικά σκευάσματα».

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Agata Jakoncic στο capital.gr στον ακόλουθο σύνδεσμο:
https://www.capital.gr/health/3735907/agata-jakoncic-msd-proteraiotita-mas-i-prosbasi-ton-asthenon-se-kainotomes-therapeies-kai-i-diarkis-enisxusi-tis-ethnikis-oikonomias/

Έχουμε πολλά να κερδίσουμε από τις ισορροπημένες σχέσεις

H HR Lead της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας μιλάει στη Lifo για το όραμα της εταιρείας που φέρνει επανάσταση στον εργασιακό τομέα και στο πώς εξασφαλίζουμε ιδανικές εργασιακές συνθήκες στην Ελλάδα, δύο χρόνια μετά την πανδημία

Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερο συζητάμε για τις λεγόμενες «καλές πρακτικές» στο εργασιακό περιβάλλον αλλά και για την ανάγκη, ειδικά μετά την πανδημία, να επιστρέφουμε σε εργασιακούς χώρους όσο το δυνατόν μεγαλύτερης ανεκτικότητας και αποδοχής.

Η Αθηνά Σταύρου, εξηγεί πως η MSD έχει κάνει βήματα για τη δημιουργία ενός ιδανικού περιβάλλοντος εργασίας, δίνοντας έμφαση στις ανάγκες των εργαζομένων, στο ζήτημα της έμφυλης ισότητας και της ισότιμης εκπροσώπησης, αλλά και στο θέμα – ταμπού της ψυχικής υγείας των ανθρώπων της.

«Γυναίκες και άνδρες έχουμε πολλά να κερδίσουμε μέσα από ισορροπημένες σχέσεις που στοχεύουν στην ενδυνάμωση και τη συνεργασία», υπογραμμίζει.

Και εξηγεί ότι «σε ό,τι αφορά την ενδυνάμωση των γυναικών υπάρχει βελτίωση, όχι αυτή που θα θέλαμε, αλλά υπάρχει. Σε θέματα που αφορούν τα LGBTQI+ άτομα βλέπουμε επίσης αλλαγή. Μικρή, αλλά τη βλέπουμε. Το πλεονέκτημα με αυτές τις δύο ομάδες είναι ότι έχουν πρεσβευτές που μπορούν να βγουν μπροστά και να μιλήσουν και να διεκδικήσουν».

Ενώ αναφορικά με την ψυχική υγεία, η Αθηνά Σταύρου σημειώνει ότι η MSD μέσω ειδικής καμπάνιας που υλοποίησε εσωτερικά ανέδειξε το «δικαίωμα του να μη νιώθεις καλά» και παράλληλα πως μπορείς να αναγνωρίσεις αν κάποιος συνάδελφος χρειάζεται βοήθεια. «Είμαστε άνθρωποι, δεν είμαστε μηχανές κι αυτό που προσπαθούμε να καλλιεργήσουμε είναι το να βάζουμε τη φροντίδα του εαυτού μας στο επίκεντρο, κάτι που δεν θα κάνει κανείς άλλος για εμάς», τονίζει.

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Αθηνάς Σταύρου στη Lifo στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.lifo.gr/apopseis/idees/athina-stayroy-gynaikes-kai-andres-ehoyme-polla-na-kerdisoyme-apo-isorropimenes

Η συνεργασία είναι το κλειδί της επιτυχίας

Η Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, παραχώρησε συνέντευξη στο Pharma Boardroom, έναν κορυφαίο ενημερωτικό ιστότοπο στον τομέα της Υγείας και των Επιστημών Ζωής

Με εμπειρία τριών δεκαετιών στον κλάδο του Φαρμάκου, η Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας και πρώην πρόεδρος του PhRMA Innovation Forum (PIF) Greece, περιγράφει στο Pharma Boardroom μερικές από τις βασικές προσκλήσεις που απειλούν τη βιωσιμότητα της ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς και την πρόσβαση των ασθενών σε σωτήρια φάρμακα.

«Ο τρόπος που έχει αναπτυχθεί το σύστημά μας σημαίνει ότι είτε κερδίζουμε όλοι μαζί, είτε χάνουμε όλοι μαζί. Η συνεργασία, λοιπόν, είναι το κλειδί για τη μελλοντική επιτυχία», αναφέρει χαρακτηριστικά στη συνέντευξή της.

Αναφερόμενη στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής φαρμακευτικής αγοράς, η Agata Jakoncic θυμάται ότι το 2017 όταν ανέλαβε τη διεύθυνση της MSD Ελλάδας, υπήρχαν πολλές προκλήσεις στην αγορά καθώς το φαρμακευτικό περιβάλλον άλλαζε συχνά. «Όταν κοιτάζω πίσω τα τελευταία πέντε ή έξι χρόνια, είμαι περήφανη για όσα έχουμε πετύχει στην ελληνική αγορά», λέει καθώς σήμερα η MSD έχει καθιερωθεί ως η κορυφαία εταιρεία στα Εμβόλια, την Ογκολογία και τα Λοιμώδη Νοσήματα στην Ελλάδα.

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, σημειώνει επίσης ότι η εταιρεία σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο συνεχίζει να επενδύει στην Έρευνα και Ανάπτυξη προκειμένου να καλύψει τις ανεκπλήρωτες ανάγκες των ασθενών. Στην Ελλάδα, «η MSD πραγματοποιεί 42 κλινικές δοκιμές, από τις οποίες περίπου οι 10 είναι μελέτες φάσης Ι ή φάσης ΙΙ», σημειώνει. Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη της Agata Jakoncic στο Pharma Boardroom στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://pharmaboardroom.com/interviews/agata-jakoncic-managing-director-msd-greece-cyprus-malta/

Real World Data & η Ελλάδα ως παγκόσμιο κέντρο αριστείας.

Ο Αντώνης Καρόκης, Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων στην MSD Ελλάδας, μιλά στην Real News για την πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ και την αξία των Real World Data και αναλύει πως θα μπορούσε να αναδειχθεί η Ελλάδα ως παγκόσμιο κέντρο αριστείας.

Η συνέντευξη δημοσιεύθηκε στην «Real News» στις 10/07/2022

Η πανδημία λειτούργησε ως καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τόσο του κράτους όσο και των επιχειρήσεων. Το μοντέλο λειτουργίας διαφορετικών τομέων επαναπροσδιορίστηκε, ενώ η πανδημική κρίση δημιούργησε νέες προκλήσεις και ευκαιρίες. Τα ψηφιακά εργαλεία και τα νέα δεδομένα που αυτά φέρνουν στην υγεία ανοίγουν τον δρόμο για μια σύγχρονη εποχή στις υπηρεσίες υγείας, με ψηφιακές λύσεις που μπορούν να ανασχηματίσουν τα μοντέλα περίθαλψης και πρόληψης, θέτοντας στο επίκεντρο πάντα τον ασθενή.

Ηδη, κατά τη διάρκεια της πανδημίας, η ηλεκτρονική διαχείριση του εμβολιασμού, που οργανώθηκε με αξιοσημείωτη ταχύτητα, κατέδειξε τα οφέλη της ψηφιακής αναβάθμισης των υπηρεσιών, για τη χάραξη πολιτικών δημόσιας υγείας με σκοπό την πρόληψη. Η άμεση, απρόσκοπτη και μαζική πρόσβαση των πολιτών σε παροχές και υπηρεσίες υγείας μπορεί να ενισχύσει σημαντικά την ευημερία τους και να φέρει αλυσίδα αξίας.

Χάρη στην ταχεία ψηφιοποίηση προς την κατεύθυνση της πρόληψης και θεραπείας, έγιναν πραγματικότητα η επέκταση της άυλης ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, η εισαγωγή και περαιτέρω ανάπτυξη του MyHealth app, η ηλεκτρονική διαχείριση του παιδικού και εφηβικού εμβολιασμού κ.ά. Νέες προοπτικές για τις υπηρεσίες υγείας δημιουργούν το Ταμείο Ανάκαμψης και τα κονδύλια που έχουν διασφαλιστεί (ύψους 278 εκατ. ευρώ) για την περαιτέρω ψηφιοποίηση των υπηρεσιών υγείας, που θα αναβαθμίσουν τις νοσηλείες στα νοσοκομεία καθώς και συνολικά την περίθαλψη.

Real World Data: Μια μεγάλη ευκαιρία για την Ελλάδα

Ο καλύτερος σχεδιασμός των θεραπειών, η αναγνώριση νέων ασθενειών, η κατανόηση της συχνότητας εμφάνισης συγκεκριμένων νόσων σε διαφορετικές ομάδες ασθενών και διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, η καταγραφή συμβάντων και παρενεργειών και οι νέες εφαρμογές υγείας έχουν μια κοινή συνισταμένη, τα Real World Data.

Η Ελλάδα έχει αναπτύξει έναν αρκετά διευρυμένο μηχανισμό μέσω της ΗΔΙΚΑ και των πρωτοβουλιών των υπουργείων Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Υγείας για τη συλλογή RWD. Αυτό που αναμένεται να δούμε στο άμεσο μέλλον είναι η σύνδεση του ηλεκτρονικού φακέλου ασθενών, περιλαμβανομένων των προληπτικών και διαγνωστικών υπηρεσιών, με δεδομένα μητρώων ασθενών και άλλα κατανεμημένα δεδομένα υγείας στο πλαίσιο της ΗΔΙΚΑ, το οποίο θα επιτρέψει τη συλλογή ενός ολοκληρωμένου συνόλου δεδομένων για ασθενείς, νοσήματα, διαδικασίες, προϊόντα και υπηρεσίες στη χώρα μας. Η εφαρμογή των Real World Data είναι πολυεπίπεδη και έχει θετική αντανάκλαση όχι μόνο στην υγεία, αλλά και στην εθνική οικονομία. Σε πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ για την ανάπτυξη των RWD μέσω της ενσωμάτωσης καινοτόμων πληροφοριακών συστημάτων και νέων ψηφιακών εργαλείων, που υλοποιήθηκε με την υποστήριξη της MSD, καταδείχθηκε ότι η επένδυση 1 εκατ. ευρώ στο οικοσύστημα RWD/RWE συνεισφέρει άμεσα 496.000 ευρώ και συνολικά 959.000 ευρώ στην εθνική οικονομία, με τη δημιουργία 24 νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας

Οπως όλα δείχνουν, η χώρα μας έχει μια μεγάλη ευκαιρία να επενδύσει στην τεχνολογία, στη συλλογή και ανάλυση RWD/RWE και να δημιουργήσει αλυσίδα υπεραξίας, αξιοποιώντας σημαντικά ερευνητικά κεφάλαια, εξελισσόμενη τελικά σε Παγκόσμιο Κέντρο Αριστείας. Παράλληλα, δίνεται η δυνατότητα για νέες σημαντικές επενδύσεις στο σύστημα υγείας, σε μια περίοδο δύσκολη μετά τη διετή πανδημική κρίση.

Γιατί είναι σημαντικά τα RWD

Τα Real World Data μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό της επιδημιολογικής κατανομής των υγειονομικών προβλημάτων στον πληθυσμό, για τη χάραξη υγειονομικών προτεραιοτήτων, για τον προσδιορισμό του επιδημιολογικού και οικονομικού φορτίου. Συνεισφέρουν στον υπολογισμό του κόστους αντιμετώπισης διαφόρων νοσημάτων, την κατανομή υγειονομικών πόρων και τη συσχέτιση της δημόσιας και ιδιωτικής δαπάνης με το παρεχόμενο υγειονομικό αποτέλεσμα.

H σημασία των RWD/RWE είναι αναγνωρισμένη και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Υπενθυμίζεται ότι μέσω του κανονισμού για τον «Ευρωπαϊκό Χώρο Υγειονομικών Δεδομένων» (European Health Data Space, EHDS) ρυθμίζεται η πρόσβαση των ασθενών στα δεδομένα της υγείας τους και η ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ των υγειονομικών φορέων της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Επιπλέον, εισάγονται και στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (ΕΜΑ) δεδομένα τυχαιοποιημένων κλινικών δοκιμών, για την εγκριτική αξιολόγηση γενετικών θεραπειών κ.λπ.

Τα RWD μπορούν να χρησιμοποιηθούν για μια σειρά παρεμβάσεων, με τελικό σκοπό την εξατομίκευση των παροχών και τη βελτίωση των θεραπευτικών στόχων. Για παράδειγμα, τα RWD που δίνουν στους κλινικούς ερευνητές τη δυνατότητα πρόσβασης σε δεδομένα από κλινικές σημειώσεις, εργαστηριακά αποτελέσματα, ακόμα και σε δεδομένα που προέρχονται από φαρμακεία, τα οποία μπορούν να αξιοποιήσουν συνδυαστικά για ερευνητικούς σκοπούς. Επίσης, στη φαρμακοεπαγρύπνηση αξιοποιούνται για την ανίχνευση, αξιολόγηση, τεκμηρίωση και επικύρωση της ασφάλειας των φαρμάκων. Ακόμη, στην ιατρική τα RWD, αξιοποιώντας το ιατρικό ιστορικό και τα θεραπευτικά αποτελέσματα μεμονωμένων ασθενών, με κατάλληλο μπλουτισμό με γονιδιακά, πρωτεϊνικά και μεταβολισμικά στοιχεία, παρέχουν τη βάση και μια πλούσια πηγή πληροφοριών για την εκ νέου αναβάθμιση της ταξινόμησης ασθενειών.

Επεξεργασία των RWD και προσωπικά δεδομένα

Πρώτιστη μέριμνα για την αξιοποίηση ιατρικών πληροφοριών και τη συλλογή σε ηλεκτρονικές βάσεις δεδομένων, όπως ο ηλεκτρονικός φάκελος υγείας, βάσεις δεδομένων ασφάλισης υγείας, οργανισμών παροχής υπηρεσιών υγείας (ιατρικών και νοσηλευτικών), μητρώα ασθενών και βάσεις δεδομένων φαρμακείων αλλά και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κ.λπ., είναι η πλήρης συμμόρφωση με το GDPR και με όποια άλλη νομοθεσία περί απορρήτου δεδομένων. Η επεξεργασία τους περιλαμβάνει αυστηρούς μεθοδολογικούς κανόνες επικύρωσης της ποιότητας των δεδομένων, τυποποίησης και ανάλυσης, καθώς και προστασίας του δικαιώματος ιδιωτικότητας. Εν κατακλείδι, στόχος της ψηφιακής μετάβασης είναι η ανάδειξη νέων μοντέλων περίθαλψης, η αύξηση των δυνατοτήτων για υπολογισμό του κόστους των υπηρεσιών υγείας, η αναμόρφωση και αναβάθμιση της νοσοκομειακής περίθαλψης, η πρόληψη νοσημάτων, η αξιολόγηση νέων θεραπειών και τελικά η παροχή ολοκληρωμένης φροντίδας με βάση τις ανάγκες του πληθυσμού, η μόχλευση κεφαλαίων για την ανάπτυξη και η δημιουργία νέων και εξειδικευμένων θέσεων εργασίας.

Η MSD ΚΑΙ Η CEO ΤΗΣ ΠΟΛΕΜΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΡΚΙΝΟ ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗ ΛΥΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Σε μια εποχή που ο ρόλος των CEOs αλλάζει συνεχώς, το Capital.gr και η ηλεκτρονική έκδοση του Forbes Ελλάδας παρουσιάζει το “CEO Talks”, μια πρωτοβουλία του CEO Clubs Greece και υποστηρίζεται από την Generation Y. Αρχής γενομένης από σήμερα, Δευτέρα 20/09, με τη συνέντευξη της CEO της MSD για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα και Προέδρου της PIF, Agata Jakoncic και κάθε Δευτέρα, το “CEO Talks” θα παρουσιάζει τις απόψεις των μελών του Club που αφορούν στη διαχείριση, στο leadership και στα θέματα της επικαιρότητας.
Η συνέντευξη δημοσιεύθηκε στο Forbes τον Σεπτέμβριο 2021

Στην πρώτη από τις εβδομαδιαίες συνεντεύξεις του “CEO Talks”, η Agata Jakoncic, η οποία προσπαθεί να καταπολεμήσει τον καρκίνο και άλλες ασθένειες και ερευνά τρόπους αναχαίτισης της COVID-19, μοιράζεται τις απόψεις της για τo τι πρέπει να κάνει ένας CEO, ενώ αναλύει και τον ρόλο – κλειδί της έννοιας ομάδα.

Κυρία Jakoncic, τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε;

Η αλήθεια είναι ότι όταν κάποιος φτάσει σε αυτήν την θέση έχει βιώσει ήδη πληθώρα συναισθημάτων, θετικών και αρνητικών και είναι σε κάποιο βαθμό έτοιμος να αντιμετωπίσει την μεγάλη ευθύνη. Σαφώς υπάρχει ένταση, στρες, γιατί είσαι υπεύθυνος για όλο τον Οργανισμό, για τους ανθρώπους του αλλά και για τους ασθενείς που υπηρετείς. Νιώθεις όμως και τεράστια χαρά, προσωπική ολοκλήρωση γιατί έχεις όραμα, αποστολή, αφιερώνεσαι σε κάτι σημαντικό που έχει νόημα για εσένα, σώζεις ανθρώπινες ζωές. Και αυτό σε γεμίζει, σου δίνει ώθηση και φωτίζει την καθημερινότητα. Στο τέλος της ημέρας νιώθεις μια τεράστια ικανοποίηση, αυτό που με άλλα λόγια λέμε αυτοπραγμάτωση.

Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας / μια CEO;

Στον ρόλο του ένας / μια CEO, οφείλει να ενημερώνεται, να μαθαίνει τις νέες τάσεις της αγοράς, τις διαθέσεις του καταναλωτή και να μπορεί να προβλέπει τις εξελίξεις στο άμεσο μέλλον.

Προσωπικά αφιερώνω πολύ χρόνο στη μελέτη των τάσεων. Παραμένω διαχρονικά ανοικτή στις νέες ιδέες, ακούω πολύ τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζομαι και είμαι πάντα παρούσα σε ό,τι συμβαίνει γύρω μου. Η εμπειρία επίσης με δίδαξε τη χρησιμότητα του να είσαι agile, να προσαρμόζεσαι στις αλλαγές γρήγορα και να προχωράς άμεσα στο επόμενο βήμα.

Διαβάζω έρευνες αγοράς, ακούω σχετικά podcast, παρακολουθώ τις γνώμες σημαντικών futurists και γενικότερα παρατηρώ τη διάθεση της νέας γενιάς. Πιστεύω ότι οι νέοι άνθρωποι διαμορφώνουν σε αρκετά μεγάλο βαθμό αυτά που θα δούμε να αναπτύσσονται στο μέλλον.

Επενδύω αρκετό χρόνο και στην εκπαίδευση. Στην MSD όλοι οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναπτύσσονται, και να εξελίσσουν δεξιότητες, να κατακτούν νέα γνώση αλλά και να βελτιώνονται σε προσωπικό επίπεδο. Το ίδιο ισχύει και για το επίπεδο των CEO.

Σίγουρα μεγάλο ρόλο στην εξέλιξή μας αποτελεί η ομάδα μας, τα δίκτυα στα οποία συμμετέχουμε, οι ομάδες με τις οποίες συναλλασόμαστε. Εάν μπορώ να πω κάτι εδώ, είναι ότι νιώθω τυχερή που συναλλάσσομαι καθημερινά με την ομάδα διοίκησης στην MSD αλλά και διακεκριμένους επαγγελματίες στην PiF. Με το μοίρασμα εμπειριών και γνώσης που γίνεται σε κάθε ομάδα, συμβαίνει πραγματικά ένα τεράστιο άλμα γνώσης για όλους μας. Αυτό που πολύ συχνά αναφέρουμε και στο CEO Club ως Collective Wisdom.

Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;

Βεβαίως να το βάλει στόχο, να οπλιστεί με διάθεση για αρκετή δουλειά, υπομονή και επιμονή και να επενδύει διαρκώς στην προσωπική του ανάπτυξη. Ένας / μια CEO χρειάζεται να αφιερώσει αρκετό χρόνο στην επαγγελματική του ανάπτυξη, χρόνο που συχνά θα αντλήσει από τις προσωπικές του στιγμές. Είναι ωραίο να έχει όραμα, χρήσιμο να είναι ανοικτός-η σε νέες ιδέες, να προσαρμόζεται εύκολα σε νέες καταστάσεις, να έχει ενσυναίσθηση και να ενδυναμώνει τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργάζεται. Ο/η CEO του παρελθόντος μπορεί να ήταν η υπέρτατη γνώση σε μια εταιρεία, που είχε τη λύση σε κάθε τι. Σήμερα όμως ένας ή μια CEO, φροντίζει να αντλήσει και να αξιοποιήσει στο μέγιστο βαθμό αυτήν τη γνώση από τα μέλη της ομάδας του.

Η προσωπική ενασχόληση μίας CEO με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι μέρος του ρόλου της;

Φυσικά και πρέπει να είναι. Αισθάνομαι ότι αυτό είναι κοινό ζητούμενο εργαζομένων, πελατών, προμηθευτών, καταναλωτών. Οι εταιρείες οφείλουν να δίνουν λύσεις σε κοινωνικά ζητήματα και να λειτουργούν προς όφελος της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιούνται.

Με χαρά μου βλέπω ότι όλος ο φαρμακευτικός κλάδος διακρίνεται για τα προγράμματα Εταιρικής Ευθύνης. Προσωπικά έχω επίσης την τύχη να εργάζομαι σε μια εταιρεία που οι προσωπικές μου αξίες συμφωνούν απόλυτα με τις αξίες της εταιρείας. Κάθε δυο χρόνια εκδίδουμε απολογισμό Κοινωνικής Ευθύνης και βλέπω με δέος όλα όσα πετυχαίνουμε στους άξονες Κοινωνία, Εργαζόμενοι, Περιβάλλον και Πρόσβαση στην Υγεία.

Βλέπω με θαυμασμό όλα τα προγράμματα που υλοποιούμε στον φαρμακευτικό κλάδο και φυσικά στην MSD. Από πρόγραμμα αποφυγής καπνίσματος για τους νέους, πλάνο ανακύκλωσης στα γραφεία μας, καμπάνιες ενημέρωσης νοσημάτων και δωρεές φαρμάκων και εμβολίων, το καθένα από αυτά καλύπτει μια σημαντική ανάγκη που έχει όφελος στο κοινωνικό σύνολο.

Για την αντιμετώπιση των αρνητικών συνεπειών της πανδημίας, η ΕΕ προχώρησε στη θέσπιση του Ταμείου Ανάκαμψης. Πόσο αποτελεσματική μπορεί να αποδειχθεί η πρωτοβουλία αυτή και πόσο επηρεάζει την επόμενη ημέρα της καινοτόμου φαρμακοβιομηχανίας στην Ελλάδα;

H χρηματοδότηση από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) αναμένεται να συμβάλει συνολικά στην ανθεκτικότητα των συστημάτων υγείας στην Ευρώπη και να μειώσει τα κενά στην φροντίδα υγείας μεταξύ των κρατών. Θα συμβάλλει σε καλύτερη πρόσβαση στην υγεία, καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών στις απομακρυσμένες περιοχές.

Παράλληλα αποτελεί μία σπουδαία στιγμή για τη χώρα, ειδικά μετά από μια περίοδο κρίσης και σκληρών δημοσιονομικών μέτρων. Μεταξύ των μεταρρυθμίσεων της υγείας προβλέπεται πυλώνας για τη διαχείριση της υπέρβασης της φαρμακευτικής δαπάνης. Το Pharma Innovation Forum έχει επισημάνει το δημοσιονομικό ζήτημα των υπερβάσεων και προχώρησε σε μεταρρυθμιστικές προτάσεις στο δημόσιο διάλογο για βιώσιμη και αποδοτική φαρμακευτική περίθαλψη στη χώρα. Είμαστε στη διάθεση της κυβέρνησης για να εργαστούμε μαζί στη συν διαμόρφωση ενός συστήματος υγείας που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πολιτών.

Σε ποιες θεραπευτικές κατηγορίες περιμένουμε νεότερα από την MSD;

Η MSD αποτελεί ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο της ογκολογίας και μέριμνά της είναι να δώσει περισσότερη και καλύτερη ζωή στους ασθενείς με καρκίνο.

Ένα μεγάλο μέρος του pipeline της εταιρείας αφορά τον κλάδο της ανοσογκολογίας. Είμαστε ευγνώμονες στο επιστημονικό μας προσωπικό που όλα αυτά τα χρόνια εφευρίσκει τις λύσεις που θα θεραπεύσουν τον καρκίνο αλλά και αυτές που θα τον προλάβουν, όπως τα εμβόλια. Τα τελευταία 5 χρόνια περισσότεροι από 400.000 ασθενείς έχουν λάβει θεραπεία. Υλοποιούνται 1.000 κλινικές μελέτες που περιλαμβάνουν τις ογκολογικές μας θεραπείες. Πρόσφατα εγκρίθηκε από τον Αμερικανικό Οργανισμό Φαρμάκων η μοναδική συστηματική θεραπεία για συγκεκριμένους ασθενείς που πάσχουν από μια σπάνια πάθηση και αναπτύσσουν ορισμένους τύπους όγκων.

Αναμένονται εξίσου νέες θεραπείες που θα καταπολεμήσουν τη μικροβιακή αντοχή, αντιμυκητιασικές θεραπείες αλλά και εμβόλια.

Στον τομέα δε της αντιμετώπισης της Covid-19 η MSD έχει ένα ισχυρό ερευνητικό πρόγραμμα, εστιάζοντας τις προσπάθειες της εκεί που μπορεί να έχει τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. Επί του παρόντος η MSD εστιάζει στην ανάπτυξη ενός υποψήφιου αντιιικού φαρμάκου σε συνεργασία με την Ridgeback Biotherapeutics και την παραγωγή του εμβολίου Covid – 19 της Johnson&Johnson.

Η δέσμευσή μας παραμένει σταθερή, συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση ανεκπλήρωτων ιατρικών αναγκών και συμμετέχουμε ενεργά στην παγκόσμια προσπάθεια αντιμετώπισης της πανδημίας στο πλαίσιο των εξαιρετικών προσπαθειών που καταβάλλει το σύνολο της ιατρικής και επιστημονικής κοινότητας.